В последние годы Agile-подходы активно внедряются в различные сферы бизнеса, включая строительство. Agile, как методология управления проектами, основана на гибкости, адаптации и максимальной вовлеченности команд, что может значительно изменить подход к сметному делу в строительстве, в том числе в России.

Первый аспект изменений заключается в гибкости и быстрой адаптации к изменениям. В традиционном сметном деле процессы часто бывают статичными и жесткими, что приводит к трудностям при необходимости внесения изменений. Agile-подход предполагает, что сметы могут быть пересмотрены на каждом этапе проекта. Это позволяет учитывать актуальные рыночные условия и более точно реагировать на изменения требований заказчика.

Второй аспект связан с вовлечением команды в процесс сметного дела. В Agile-методологии предполагается, что все участники проекта активно участвуют в процессе принятия решений. Это значит, что не только главный сметчик, но и проектировщики, строители и даже заказчики могут внести свой вклад в разработку смет, улучшая качество оценок и повышая доверие между участниками.

Третий аспект связан с итеративным подходом. Agile позволяет разбивать проект на небольшие итерации, каждая из которых проходит оценку и при необходимости корректируется. Соответственно, сметы могут составляться и пересматриваться поэтапно, что повышает точность расчетов и уменьшает риски неоправданных расходов. Такой метод позволяет лучше учитывать неопределенности и выявлять проблемы на ранних стадиях проекта.

Четвертый аспект — это использование современных технологий. Agile-подход часто предполагает использование программного обеспечения и облачных решений для управления проектами. Это позволяет создавать динамические сметы, которые легко обновляются и быстро доступны для всех участников. Использование таких технологий способствует более быстрой и точной аналитике данных смет.

Пятый аспект — акцент на сотрудничестве. Agile подчеркивает важность взаимодействия как внутри команды, так и между всеми заинтересованными сторонами. Это означает, что информация о сметах, изменениях и текущем состоянии проектов будет более доступна и прозрачна, предотвращая недоразумения и конфликты.

Шестой аспект связан с фокусом на ценности для клиента. В Agile важным является предоставление ценности конечному пользователю. Это значит, что в сметное дело должны активно внедряться элементы, которые ведут к повышению качества строительства и экономии средств заказчика. Подрядчики не просто должны выполнить свою работу — они должны делать это так, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

В заключение, внедрение Agile-подходов в сметное дело представляет собой революционное изменение, которое способствует повышению гибкости, вовлеченности и качеству сметных расчетов. Agile помогает адаптировать процессы к меняющимся условиям, повышает уровень сотрудничества и делает сам процесс более прозрачным и инклюзивным для всех участников. Этот подход укрепляет позиции компаний на строительном рынке, позволяя не только успешно завершать проекты, но и повышать степень удовлетворенности клиентов.